Ключевые идеи книги: Эффективный руководитель. Питер Друкер
Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Питера Друкера «Эффективный руководитель». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Книга Питера Фердинанда Друкера «Эффективный руководитель» – это нестареющая классика бизнес-литературы. В ней вы найдете объективные объяснения, почему талантливый харизматик порой бывает негодным лидером, а серая посредственность быстро продвигается по карьерной лестнице. Мало обладать природными лидерскими способностями, их нужно постоянно тренировать, иначе они будут потрачены впустую. Эффективный управляющий должен выработать в себе автоматические привычки ума: замечать то, что его подчиненные упустили из виду, предвидеть непродуктивные действия сотрудников и совершать правильные действия в условиях постоянного давления среды. Один из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века рассказывает, как последовательно этого добиться.
Зачем читать
• Расходовать свое время осознанно.
• Генерировать сначала цель, а затем методы работы.
• Действовать, опираясь на надежные решения и учитывая слабые стороны процесса.
Об авторе
Питер Друкер – американский ученый австрийского происхождения, экономист, педагог, обозреватель The Wall Street Journal и Harvard Business Review, автор теории инновационной экономики. Задолго до эпохи интернета предсказал наступление информационного общества, в котором постоянные трансформации перестанут быть исключениями и превратятся в норму жизни. Наблюдая, как стремительно сбываются эти прогнозы, он писал: «Корпорации, которые строились, чтобы стоять как пирамиды, теперь похожи на палатки».
Smart Reading, Ключевые идеи книги: Эффективный руководитель. Питер Друкер — скачать в fb2, txt, epub или pdf
Читать «Ключевые идеи книги: Эффективный руководитель. Питер Друкер» онлайн
Метки: Smart Reading, как достичь успеха, краткое изложение, организация рабочего процесса, Серия «Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг», эффективное руководство
Рубрики: Личностный рост, Самосовершенствование, Управление, подбор персонала
Комментарии ()