Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»
Томас Фрицше
«Какого черта мои сотрудники такие несамостоятельные? Почему им приходится по пять раз объяснять одно и то же?» – типичная жалоба большинства руководителей. Эта книга очень подробно, в режиме реального коучинга, объясняет, как превратить подчиненных в тех, на кого можно положиться.
Ее герой Мартин – начальник десятка инертных продавцов в супермаркете – под руководством «играющего бизнес-тренера» Стива Вильгельма превращает их в проактивных, заинтересованных в крутом результате членов команды. Следить за этим процессом – все равно что присутствовать на хорошем тренинге управленческих навыков.
В форме короткометражного рассказа автор расскажет о том, как:
– повысить производительность сотрудников;
– четко объяснять задачи, чтобы совершенствовать компетентность;
– правильно поощрять, мотивировать, награждать сотрудников;
– вести переговоры и обсуждения с коллегами;
– разобраться в собственных ошибках и принять их.
Томас Фрицше – дипломированный психиатр и тренер, основатель и владелец TOMplus, компании непрерывного образования, специализирующейся на прикладной психологии мозга и сердца. Более 20 лет успешно занимается обучением и коучингом менеджеров среднего и высшего звена, особенно в области лидерства и ведения переговоров.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Томас Фрицше, Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле» — скачать в fb2, txt, epub или pdf
Читать «Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»» онлайн
Метки: командный подход, корпоративная ответственность, методы мотивации, мотивация сотрудников, развитие персонала, Серия «Психология. Искусство лидера», Томас Фрицше, управление командой
Рубрики: Зарубежная деловая литература, Управление, подбор персонала
Комментарии ()